Лидерство и хаос
Понедельник, 20 Фев 2012
На тему лидерства написано очень много: и западные, и наши российские преподаватели давно уже размусолили эту тему.
Но вот что странно: если так много говорится о лидерах, то почему же их так мало? Но этот вопрос я предлагаю оставить открытым.
До вас я хочу донести другую мысль. Обычно принято считать, что лидер — тот человек, который вносит в компанию, организацию или в любую систему «порядок», лидер мобилизует все доступные ему ресурсы и достигает цели. Причем делает это постоянно, а не от проекта к проекту.
И сразу давайте определимся в терминах, чтобы не путаться.
Лидер — человек, который ведет за собой группу людей, достигает поставленных или не поставленных (об этом будет отдельная статья) целей. Лидерству не учат в MBA и в ВУЗах. Лидерство — это то, что можно в себе либо иметь с рождения, либо наработать с опытом (именно с ОПЫТОМ, а не с книжками и лекциями)
Управленец — человек, который по заданному шаблону управляет группой лиц. Этому учат в вузах, MBA и много пишут в книгах.
Теперь же давайте разберем, каким должен быть лидер и чем отличается от управленца.
На самом деле лидер создает «хаос» и благодаря этому двигается вперед. Если бы благодаря лидеру его сотрудники делали все по порядку и принципам, изданным лидером — как это бы выглядело? Если бы все должностные инструкции его сотрудников были расписаны и все бы выполняли свои дела так, как от них это требуется — это было бы хорошо. Только лет 50 назад.
Не спорю, что если вы лидер Макдоналдса или любой другой «прописанной» компании, то это не про вас. Но только тогда вы не лидер, а управленец.
Сейчас же, в эпоху очень быстро меняющихся внешних условий, «последовательный» лидер может остаться за кормой своего успеха. И так происходит очень часто.
Люди по своей природе очень инертны, и чем старше, тем более инертны. Вряд ли у вас возникнет идея говорить своей бабушке что-то про успех, уверенность и компьютерные технологии. Но и люди в молодом и среднем возрасте тоже инертны.
Недавно мне звонит один друг и спрашивает «Подскажи, что делать: сотрудники совсем отбились от рук! Раньше, когда их было 4 человека — все было просто, я был везде в курсе. Сейчас их 10 и никто ничего не хочет делать! Я теряю контроль! Все им объясняешь, рассказываешь, мотивируешь, а они говорят «Да» и ничего не делают или делают все очень плохо»
При этом максимальный возраст его штата не превышает 26 лет!
Управленцу нужны именно инертные люди: они готовы работать «по графику» и делать все «по полочкам». Но для настоящего лидера это слишком просто и скучно: ему нужны новые свершения и результаты.
Именно поэтому лидер создает «хаос», в котором не возможно не расти. Этот хаос необходим, он как прививка от инертности людей, которые идут с лидером.
И именно в таком хаосе вылезают настоящие человеческие таланты.
И в этом хаосе умирает человеческая инертность — либо «умирает» сам человек для своего коллектива, не выживает в нем.
И кстати, именно из хаоса чаще всего и рождаются новые лидеры.
Волосянков Николай
Понедельник, 20 Фев 2012
На тему лидерства написано очень много: и западные, и наши российские преподаватели давно уже размусолили эту тему.
Но вот что странно: если так много говорится о лидерах, то почему же их так мало? Но этот вопрос я предлагаю оставить открытым.
До вас я хочу донести другую мысль. Обычно принято считать, что лидер — тот человек, который вносит в компанию, организацию или в любую систему «порядок», лидер мобилизует все доступные ему ресурсы и достигает цели. Причем делает это постоянно, а не от проекта к проекту.
И сразу давайте определимся в терминах, чтобы не путаться.
Лидер — человек, который ведет за собой группу людей, достигает поставленных или не поставленных (об этом будет отдельная статья) целей. Лидерству не учат в MBA и в ВУЗах. Лидерство — это то, что можно в себе либо иметь с рождения, либо наработать с опытом (именно с ОПЫТОМ, а не с книжками и лекциями)
Управленец — человек, который по заданному шаблону управляет группой лиц. Этому учат в вузах, MBA и много пишут в книгах.
Теперь же давайте разберем, каким должен быть лидер и чем отличается от управленца.
На самом деле лидер создает «хаос» и благодаря этому двигается вперед. Если бы благодаря лидеру его сотрудники делали все по порядку и принципам, изданным лидером — как это бы выглядело? Если бы все должностные инструкции его сотрудников были расписаны и все бы выполняли свои дела так, как от них это требуется — это было бы хорошо. Только лет 50 назад.
Не спорю, что если вы лидер Макдоналдса или любой другой «прописанной» компании, то это не про вас. Но только тогда вы не лидер, а управленец.
Сейчас же, в эпоху очень быстро меняющихся внешних условий, «последовательный» лидер может остаться за кормой своего успеха. И так происходит очень часто.
Люди по своей природе очень инертны, и чем старше, тем более инертны. Вряд ли у вас возникнет идея говорить своей бабушке что-то про успех, уверенность и компьютерные технологии. Но и люди в молодом и среднем возрасте тоже инертны.
Недавно мне звонит один друг и спрашивает «Подскажи, что делать: сотрудники совсем отбились от рук! Раньше, когда их было 4 человека — все было просто, я был везде в курсе. Сейчас их 10 и никто ничего не хочет делать! Я теряю контроль! Все им объясняешь, рассказываешь, мотивируешь, а они говорят «Да» и ничего не делают или делают все очень плохо»
При этом максимальный возраст его штата не превышает 26 лет!
Управленцу нужны именно инертные люди: они готовы работать «по графику» и делать все «по полочкам». Но для настоящего лидера это слишком просто и скучно: ему нужны новые свершения и результаты.
Именно поэтому лидер создает «хаос», в котором не возможно не расти. Этот хаос необходим, он как прививка от инертности людей, которые идут с лидером.
И именно в таком хаосе вылезают настоящие человеческие таланты.
И в этом хаосе умирает человеческая инертность — либо «умирает» сам человек для своего коллектива, не выживает в нем.
И кстати, именно из хаоса чаще всего и рождаются новые лидеры.
Волосянков Николай
